｢無駄な仕事を早く終わらせると､損をする｣…優秀な会社員たちが"業務効率化"をしない納得の理由 | キャリア・教育 | 東洋経済オンライン

どれだけ効率化のアイデアを提案しても､なぜ無駄な仕事は組織からなくならないのか――。その背景には､現場と上層部の複雑な損得計算や評価の仕組み､利害関係が絡み合った"組織の慣性"があります。